Що таке зовнішня і внутрішня середа підприємства? Три правила успішного управлінця!

chto takoe vneshnjaja i vnutrennjaja sreda 1 Що таке зовнішня і внутрішня середа підприємства? Три правила успішного управлінця!Глибоке шкіряне крісло, власний секретар, річні збори акціонерів … Як довго ви йшли до цього? І ось ви у мети! Звітний наказ підписано! Вступ на посаду очікується наступного тижня! Вже! Ви розгублені. Відчуття власної переваги починає поступово проходити. Питання типу «Чи зможу я?» І «З чого почати?» Вже починають заважати спати і навіть в деякій мірі отруювати те почуття радісного задоволення, що ви зазнали, отримавши повишеніе.По статистикою, кожен третій фахівець, допущений на керівну посаду вперше, втрачається. Як правило, новачки бояться величезної відповідальності. Але найсильніше страх підвести того, хто зголосився вас рекомендовать.Для того щоб стати хорошим керівником, мало мати багаторічний досвід, володіти певними знаннями та навичками. Надзвичайно важливо вміти тримати під контролем власні емоції і міжособистісні відносини в колективі, не піддаватися спокусі «зламатися». • Істина перша: починати завжди складно! Але воно коштує того! Якщо Ви розслаблені надміру – ви вже в групі ризику. Автоматично з’являється ймовірність того, що ви не справітесь.Чрезмерное напруга також не сприяє продуктивній роботі. Ви станете заручником власних страхів і застопорилися на одному месте.Ітак, питання перше «Чи зможу я?» Заспокойтеся. Зможете. Якщо вас призначили – це вже показник. Без грунтовних до того передумов підвищення б не сталося. У вас повірили, відчуєте це. Тепер головне – плавно увійти в роль. «З чого почати?» Зберіться. Ейфорію краще залишити вдома. З собою візьміть тільки світлий розум і здоровий розрахунок. На перших порах не здійснюйте різких рухів. Не робіть спроб змінити всю систему докорінно. У цей період якраз краще скористатися досвідом Вашого попередника, якщо, звичайно, він був позитивним. • Істина друга: ви повинні вміти керувати. Або хоча б мати уявлення, як це делаетсяПостічь науку вправного управлінця можна. Це все одно, що клубок розплутати. Головне, знайти з чого почати. ​​• Істина третя: все пізнається в процессеАзи менеджменту. Зовнішня і внутрішня середа предпріятіяВнутренняя середовище – це все, що відбувається всередині вашого закладу. Ви можете на це впливати. Більше того, ви зобов’язані це делать.Сюда відносяться цілі і завдання вашого підприємства (чим вони конкретніше, тим краще), технологія, структура компанії і, зрозуміло, головна рушійна сила – кадровий состав.Любая організація увазі існування, як мінімум, двох осіб, об’єднаних спільними цілями і завданнями, при цьому вважають себе коллектівом.Достіженіе мети – кінцевий результат, виведений, неодмінно, єдиними зусиллями. Тут вкрай важлива правильна мотивація співробітників. Вони не повинні конкурувати один з одним, їх місія – діяти спільно, бути командой.Задача розглядається як частина цілого на шляху до досягнення мети. Як правило, це робота, пов’язана з людьми, предметами або інформацією і закріплена за певною людиною. Терміни при цьому повинні бути обумовлені заранее.Не менш важлива при цьому технологія, як засіб перетворення вихідного матеріалу в конкретний продукт. Тут важливо врахувати все: рівень кваліфікації персоналу, наявність обладнання, технічного завдання, достатньої інформації і т.д.Такім чином, ми розуміємо, що просто набрати хороших співробітників буде недостатнім. Треба зуміти правильно поставити їх роботу. Для цього й існує структура підприємства. Як правило, це спеціалізований поділ праці. Більшість сучасних організацій сьогодні йде цим шляхом. Така концепція передбачає чітке функціональний розподіл обов’язків. При цьому розрізняють горизонтальне розподіл і вертикальне. У другому випадку ієрархія простежується більш явно. Основна ідея – здійснення ступеневої многоуровнего управленія.Что стосується сфери контролю, то вона може бути широкою або вузькою: широка увазі підпорядкування великого числа співробітників одному керівнику, вузька – кільком (в межах функціональної області). Пам’ятайте! Чітко і правильно організована робота може вважатися на чверть виполненной.Однако ефективне управління підприємством неможливе без конструктивної взаємодії із зовнішнім середовищем. Грамотний менеджер знає, що ігнорувати її елементи непробачно. Сюди відносяться державні та кредитні установи, постачальників, споживачів і конкуруючі організаціі.Іногда зовнішнє середовище грає за нас, іноді – проти нас. Так чи інакше, її потрібно ретельно вивчити. Тільки так її можна направити в потрібне русло або, щонайменше, не звернути собі під вред.Основная складність полягає в тому, що зовнішнє середовище досить мінлива і навіть багато в чому відносна. Оцінити її моментально і однозначно практично невозможно.Оптімальний варіант – спробувати простежити її динаміку і ніколи не упускати конкурентів з поля бачення. Не забувайте також про закони, які постійно змінюються. Ми-то з вами добре знаємо, що їх незнання від відповідальності не звільняє! Середу непрямого впливу менш агресивна, але і менш вивчена. Такі фактори, як економічний і соціокультурний впливають на купівельну спроможність та організацію підприємства. І навіть політична обстановка в країні і в світі може зіграти свою доленосну роль.Удачі вам у вашій нелегкій справі!


Category: Бізнес

Comments (Прокоментуй!)

There are no comments yet. Why not be the first to speak your mind.

Leave a Reply