Що таке віртуальні підприємства?

Віртуальні підприємства є однією з новітніх організаційних форм підприємств. Їх поява пов'язана з інтеграційними процесами, вдосконаленням, глобалізацією та розвитком сучасних ринків, удосконаленням постійних зв'язків з клієнтами, збільшенням ступеня задоволення споживачів. Поява безлічі подібних підприємств буде символізувати про підняття сервісу на більш високий рівень.

Проблеми, сутність та роль віртуальних підприємств вивчає велика кількість вчених, так як це одна з сучасних тенденцій у підприємництві. Одними з представників, які розглядали дану проблему є вчені Плескач В.Л. і Затонацкая Т.Г. Віртуальні підприємства – це постійна або тимчасова сукупність географічно розділених груп, людей, організаційних одиниць, об'єднаних для вирішення певних завдань, досягнення певної мети на основі принципів поділу праці, обов'язків і мережевої структури, спільна діяльність яких здійснюється за допомогою інформаційно-комунікаційних технологій.

Метою функціонування віртуального підприємства є отримання прибутку шляхом максимального задоволення потреб споживачів швидше і якісніше, ніж потенційні конкуренти. Особливістю віртуальних підприємств є те, що вони здатні збільшувати якість і швидкість виконання замовлення шляхом об'єднання ресурсів різних партнерів в єдине ціле; віртуальні підприємства спрямовують свою діяльність не лише на задоволення середнього споживача, а скоріше на виконання індивідуальних замовлень клієнтів. Тільки віртуальне підприємство, яке здатне організувати процес створення і збуту продукції на основі залучених ресурсів і може залучати необхідні ресурси для здійснення проекту, здатне «вижити» в умовах зростаючої конкуренції.

Життєвий цикл будь-якого віртуального підприємства проходить п'ять фаз:

  • Фаза виявлення перспективної підприємницької можливості. Щоб уникнути провалу, слід упевнитися в фактичному існуванні тієї чи іншої підприємницької можливості і оцінити її перспективність. Таким чином, на даному етапі життєвого циклу віртуального підприємства відбувається обгрунтування доцільності його створення.
  • Фаза створення віртуального підприємства. Для реалізації виявленої перспективної підприємницької можливості слід визначити конкретних учасників майбутнього проекту: групу індивідуумів (організацій). На цій стадії ведуться переговори з приводу розподілу ролей і відповідальності між партнерами, розробляється план підприємницької діяльності.
  • Фаза функціонування віртуального підприємства. Протягом даної фази життєвого циклу віртуального підприємства здійснюється узгоджена і спланована на попередній стадії підприємницька діяльність партнерів, в ході якої вони координують свої дії і підтримують постійний зв'язок.
  • Фаза ліквідації віртуального підприємства. Після завершення фази функціонування у віртуального підприємства можуть залишитися деякі невиконані зобов'язання, і в цьому випадку події розвиваються за таким сценарієм. Зобов'язання залишаються в силі, але віртуальне підприємство припиняє функціонування до появи вимог за цими зобов'язаннями, тобто знаходиться в неактивному стані. При отриманні таких вимог віртуальне підприємство тимчасово відновлює свою діяльність і, виконавши відповідні зобов'язання, повертається в неактивний стан.
  • Фаза розпаду віртуального підприємства. Коли всі зобов'язання віртуального підприємства виконані, починається завершальна стадія його життєвого циклу, на якій партнерські відносини між його учасниками розриваються, а саме воно розпадається, тобто припиняє своє існування.
  • Недоліки віртуальних підприємств:

    • відсутність належного соціального захисту та матеріальної підтримки партнерів, внаслідок відмови від традиційних трудових відносин та довгострокових договірних форм;
    • нестабільність щодо членства в ньому і невизначеність в плануванні діяльності для учасників.

    В даний час існує проблема, яка полягає в тому, що багато віртуальних підприємства упускають фазу ліквідації. Таким чином, не дочекавшись звернення клієнтів щодо виконання зобов'язань, віртуальне підприємство відразу ж розпадається і клієнти в підсумку несуть матеріальну шкоду. Подібне явище – наслідок того, що на даний момент ще не створена відповідна законодавча база, яка б була здатна регламентувати даний вид підприємницької діяльності. Також необхідно створити механізм контролю над діяльністю подібних підприємств і тільки в цьому випадку, довіра до віртуальних підприємствам зросте. Адже насправді віртуальні підприємства – це джерело необмежених можливостей:

    • можливості залучати висококваліфікованих фахівців незалежно від їх місця проживання;
    • можливість більш широкого міжнародного співробітництва, і таким чином більш оперативне надання на ринок зарубіжних новинок;
    • зниження рівня безробіття в країні;
    • підвищення продуктивності праці;
    • можливість економити на приміщенні і персоналі;
    • можливість створення тимчасових робочих груп, які знаходяться у віддалених географічно місцях, можуть цілодобово здійснювати спільну роботу над терміновими проектами і замовленнями;
    • зниження транспортних проблем;
    • раціоналізація використання різних ресурсів і досвіду;
    • використання гнучкої організації роботи і персоналу.

    Таким чином, розвиток віртуальних підприємств здатне вивести рівень кооперації в бізнесі на нову вищий щабель, підвищити ефективність використання різного роду ресурсів, але для цього необхідно підготувати відповідну законодавчу базу для функціонування даного виду підприємств.

    Джерела:

    Особливості та перспективи розвитку віртуальних підприємств

    Аналіз особливостей організації і управління віртуальними підприємствами

    На які види поділяються підприємства по цілі і характером діяльності?


    Category: Наука та освіта

    Comments (Прокоментуй!)

    There are no comments yet. Why not be the first to speak your mind.

    Leave a Reply